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2017年1月20日，《城建集團2016年度課題調研成果集》正式發布，標志著城建集團2016年度課題調研工作取得豐碩成果。

為加快集團轉型發展的步伐，圍繞集團中心工作中的重點和難點，集團在2016年初研究確定了8項課題調研計劃，按計劃深入開展調查研究，反復探討論證其課題項目的可行性，最終形成了9篇有創新、有深度、有分量的調研報告，這為集團未來轉型發展提供了重要參考，縱觀2016年度課題調研工作，具有三個特點。

一是實現了由任務型向自覺型的轉變。2016年年初，由集團分管領導牽頭，組成8個課題調研組，分赴上海、杭州、天津等地，就集團信用評級、公建設施共建共享、薔薇園體育公園項目、綠化廢棄物處理等項目開展了集中調研。同時，也把撰寫報告的過程視為思考問題、提升水平、轉化應用的具體工作實踐，收到較好成效。

二是實現了由數量型向數量質量并重型的轉變。各調研組在調研中將實踐中積累的好經驗、好做法進行認真總結提煉，對存在的問題進行實事求是地分析，提出了眾多符合集團工作實際，便于操作的對策和建議，調研課題的數量和質量得到了大幅提升。

三是實現了由廣泛涵蓋型向重點突破型的轉變。從調研報告的內容來看，今年組織的調研課題重點針對集團的信用評級、收購銀行不良資產、片區公建共建共享、學校操場結合社會停車場的建設研究、城市綠化廢棄物處理等方面，緊緊圍繞集團中心工作和重點業務范圍，對集團未來的轉型發展具有很強的針對性、指導性和可借鑒性。