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健全市場化經營機制是國企改革工作重點任務之一，主要包括推行經理層成員任期制和契約化管理、全面推進用工市場化、完善市場化薪酬分配機制等內容。其中全面推進用工市場化就是要建立管理人員競爭、末位調整和不勝任退出等制度，形成優勝劣汰用人管理機制，城建集團明確今年要有不低于80%的企業共至少15家企業完成該項改革任務。

近期，城建集團下屬金商投公司為進一步優化人力資源配置，建立科學高效的干部人才梯隊，鼓勵年輕骨干成長進步，激發干事創業活力，舉辦了業務主管競聘活動。競聘活動共設3名業務主管指標，采取職工個人演講，評委公開打分，擇優錄用的方式進行。這是金商投公司內部的首次競聘活動，員工積極參與報名競爭，參與度達73%，競聘者以PPT的形式，圍繞個人基本情況、工作業績、未來工作規劃等內容展開演講，每位競聘者準備充分、演講生動精彩、富有感染力，最后通過評委的現場打分，按照綜合評分從高到低評選出了三位勝出者。

徐曉鐘董事長全程參加競聘活動并進行點評，贊揚了廣大青年職工積極進取、創新實干的時代精神，指出競聘是公司公平公開選拔人才和職工實現自我價值的良好方式，也是推進用工市場化的重要表現，示范意義深刻，導向作用鮮明，勉勵大家要以本次競聘為全新起點，創新更多更好的人才培養管理措施，用更飽滿的創新創業激情和更精進的爭先領先業績，為公司高質量發展作出新的更大的貢獻。